20年的MBA修炼 1981年Joe来到上海的时候,还在美国西北大学读World Of Warcraft gold,第四学年,没有获得MBA头衔。然而,Joe在上海创业的经历让他修炼成了MBA。 作为一名老外,语言障碍、文化不通、政策不熟给Joe的企业发展还是带来诸多不便。而且,Joe没有多少中美贸易经验。只身一个外国人在上世纪80年代初期的中国上海创业,其难度可以想像。好在Joe还有一年复旦求学中文的经历,尽管不能阅读和写作中文,但能讲一些汉语。JMI公司成立前五年基本上没赚到钱,但赚到了经验。Joe说,公司前五年交了不少学费。 学费没有白交,重要的是Joe有一个敏锐正确的经营思路。 Joe很快发现,上世纪80年代的内地产品与日本、香港、台湾产品比较,价格最便宜,但质量也不好。所以只要寻找到质量最好的产品,就会获得很大的竞争力。所以,80年World Of Warcraft gold,代的中后期,JMI公司迅速取得了销售上的成功,公司业务迅速增长。 然而好景不长,到90年代初期,许多出口公司很快都能够提供质量高、价格低的产品。如何保持JMI的竞争优势,又成了问题。Joe意识到,间接订货使质量控制成为难题,控制不了工厂就等于控制不了质量,中国大陆工厂质量好的原料必须从国外进口,而能否找到质量好的原料又是难题。因此,Joe决定投资工厂,向美国出口JMI自己生产的质量高、价格低的产品。 1989年,JMI建立的第一家工厂,是与江苏太仓一家国营buy WoW Gold,服装生产企业合资成立的。合资厂age of conan gold,建立后,他们的生产产品五花八门。经过一段时间之后,Joe发觉很多项目并不能挣钱,只有手套和服装做得非常好。从此,JMI开始专注于手套和外套两种产品,确定了公司的专业发展方向和核心产品。 专业化的生产和出口产品质量的巩固,使JMI在其创立10周年的时候真正地走到了一个获利丰厚的时期。那时,公司有20名员工,还有一家全员生产的工厂。沿着这个方向,JMI很快拥有6家合资或独资工厂,1800多名员工。第6家工厂开业后,Joe让其中的5家工厂分别生产不同特定设计的手套,还有一家工厂专门生产外套。 现在,Joe让公司的全球化生产灵活快捷:当星期一拿到客户需求信息以后,星期二aoc power leveling,就可以给客户看样品设计,如星期三可以拿到订单,周末就可以在上海和周边地区的6家工厂开始生产。客户很快就会拿到所定购的手套和外套产品。 这样的专业化生产和工作效率,确保JMI公司走上了一个快速良性发展的新阶段。而Joe这个aoc power leveling,连MBA学历也没拿到的总裁,开始了JMI国际集团公司的MBA化管理。